Die Kunden werden ihre Geschäfte mit Menschen, die sie mögen.Sie mögen Menschen, die sie vertrauen können, und sie vertrauen Menschen, die mit Sorge und Kompetenz.Mitarbeiter wird gut funktionieren, wenn sie fühlen, hören, wenn sie genau wissen, was von ihnen verlangt wird, und wenn sie das Gefühl haben, dass Sie verstehen, dass sie sind auch nur Menschen, und Entscheidungen zu treffen on a daily basis außerhalb der Arbeit, die sie und ihre Familie.

(II).Spitzenreiter anhören

Hören Fähigkeiten sind nicht erblich, sie sind erfasst.Die meisten erworbenen Fähigkeiten sind in der frühen Kindheit, und wenn Kinder nicht das Gefühl, dass Erwachsene hören, dann ist es sehr wahrscheinlich, wird sie nicht hören als Erwachsene.Die meisten Menschen (75% nach einigen Studien) nicht hören.Die Leute sind motiviert durch die Führer zuhört.Die Menschen sind eher ein Beispiel zu folgen, als Beratung, die Schaffung besserer Zuhörer durch eine bessere Zuhörer.Jeder weiß, dass Sie etwas nicht, und wenn Sie hören, werden Sie bemerken, dass die Leute haben Ideen für die Verbesserung der Organisation.

III.Spitzenreiter nicht beurteilen

Wenn Sie jemanden kritisieren die Vorstellung, die sie fast nie benutzt yours.Zwei Köpfe sind besser als einer und effektive Teamarbeit sollte immer als eine Option.Dies bedeutet nicht nur die Lehre anderen zusammen zu arbeiten und die Verwendung jedes andere Ideen, sondern auch für Sie ein Teil des Prozesses.

IV.Spitzenreiter delegieren

Employees' Potenzial ist oft verschwendet.Ein guter Führer nicht gelingt jedes einzelne Detail.Ein guter Führer erkennt an, dass alle Fähigkeiten außerhalb der unmittelbaren Umgebung, Trusts und Mitarbeiter zu nutzen diese Fähigkeiten mit Bedacht aus.

V. Spitzenreiter motivieren

Mitarbeiter tendenziell zu stagnieren, wenn die Motivation sinkt.Motivation ist nicht das altmodische "Tu was ich sage oder etwas Schlechtes passiert" - das ist Angst.Das mag kurzfristig Ergebnisse haben, aber es ist nicht effektiv längerfristig.Stattdessen Herausforderung, Ihre Mitarbeiter, sie initiiert Begeisterung und Kreativität.Ziele gesetzt werden können, etwas aus ihrem Sortiment an Leistung, und sehen, welche Ergebnisse.Dann führen sie auf die Lösung, aber nicht geben.Coach sie zu entdecken, sie selbst und ihr Selbstwertgefühl steigen wird, zusammen mit besseren Ergebnissen für Sie.

VI Spitzenreiter verstehen Menschen

Leute in der Regel nicht viel ändern.Sehen Sie sich Ihre Mitarbeiter, wie sie es jetzt sind.Verwalten für ihre aktuellen Fähigkeiten, die nicht für die Fähigkeiten eines herausragenden Individuums.Das individuelle wird seinen eigenen Weg finden.Durch ständige Beobachtung schauen, was erforderlich ist, um die Aufgabe zu beherrschen und zu interviewen und Vermietung.

VII Spitzenreiter lernen

Spitzenreiter Blick auf sich selbst und ihre Maßnahmen, um zu sehen, ob sie hätte besser, und denken Sie daran, es beim nächsten Mal besser.Spitzenreiter erziehen, die sich durch die Suche nach Informationen über die Lesung Führung, im Gespräch mit den anderen Führern, Handels-Ideen-und Erfahrungsaustausch, und die Erinnerung an diesen Wandel ist konstant.Sie halten sich mit allen Trends in den Bereichen Management, Technik, Industrie und Bevölkerung.Wenn ihr Geschäft hat sich zu beschäftigen 5-15 Mitarbeiter, die sie brauchen, um sich von einem Manager der Dinge zu einem Manager von Menschen, und aus technischer Experte sein, um einen strategischen Denker.

VIII Spitzenreiter vorausplanen

Es ist nicht genug, um zur Arbeit zu kommen, nur auf Ihre Arbeit, und lassen Sie am Ende des Tages auf und bewegen.Das ist es, was Mitarbeiter tun, das ist ihr Auftrag.Spitzenreiter denken ", was als nächstes passiert", "Was-wäre-wenn"-und haben die Antworten und einen Aktionsplan bereit.Sie sind ständig denken, aufschreiben Ideen für die Verbesserung und Wege zu erarbeiten, in dem die täglichen Abläufe funktionieren reibungslos, um ihnen mehr Zeit.

IX Spitzenreiter für sich selbst Ziele setzen

Spitzenreiter investieren Zeit und Geld, wenn notwendig, in der persönlichen Entwicklung.Denken Sie, wenn Sie oder Ihr Unternehmen will sich in 3-5 Jahre Zeit.Notieren Sie sich diese Ziele, und notieren Sie, was getan werden muss, um jeden einzelnen.Die Ziele können finanzielle, personelle oder Hobby bezogen.Karte einen Plan für Ihr Leben und, wenn möglich, die Fristen für die einzelnen Ziele.Überprüfen Sie den Plan regelmäßig zur Messung der Ergebnisse, zu ändern und als notwendig, da die Umstände ändern.Suchen Sie die Unterstützung der Nähe von euch, die betroffen sind, zu gewinnen, ihre kaufen, und sie informiert, wie Sie sich gegen Ihre Ziele.

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